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二季度安全质量总结暨三季度工作安排会议顺利召开

浏览次数: 日期:2019年6月28日 17:04

6月28日,公司二季度安全质量检查总结暨第三季度工作安排会议在公司22楼大会议室召开,公司总工程师、公司机关各部门负责人及工程、技术条线部门管理人员、各在建项目部项目经理、省外分公司及区域分公司工程管理人员出席会议。 

借这次会议的机会,首先组织公司全员观看今年安全月“防风险、除隐患、遏事故”主题视频,增强公司员工安全意识,提升员工应急事故处理的能力。

会议由工程部经理罗朝虎主持,通报二季度公司安全质量检查的情况,对做得好的亮点项目提出表扬,以供大家学习借鉴;对做得不足的项目提出改进的意见,希望各项目管理引以为戒。并针对集团从七月份开始,项目检查采取“四不两直”的方式,故要求各项目部在工程安全、质量、文明施工等方面务必推行对标管理,保持常态化。

会上,由公司总工程师赵勇上的“安全生产公开课”。通过通俗易懂的交流方式,对习总书记关于安全生产的重要论述精神、党中央国务院关于安全生产的重大决策部署,《安全生产法》、住建部令37号、公司安全质量及技术管理制度,以及项目安全管理十三方面得安全知识等相关内容向参会的人员作精彩的讲解。并再次的强调:建筑施工安全涉及到所有施工人员的生存权,涉及到企业的生存与发展,每一位管理者,我们没有理由、也没有权利不对我们的员工负责,不对企业负责。因此,在今后的安全管理中,要求公司各级管理机构在安全管理工作中,组织决策应提高站位,策划管理应提升标准,指标目标应压实责任、评价考核应强化执行,真正把安全管理的红线意识、底线思维、责任担当,落实到安全生产各项工作中和实际行动上。确保安全风险及时得到防范与化解,安全事故得到彻底遏制,为公司的安全发展强基固本。

会上BIM中心主任杨正茂对公司工程条线和省外分公司的技术管理工作的考核情况进行通报,对令后的技术管理工作提出要求。

最后,由工程部经理朝虎作住建部《工程质量安全管理手册 》的宣贯学习,同时要求公司上下加强自学,今后在项目施工质量管理过程中加强对标管理,不断提升公司安全质量管理水平,确保公司各项生产工作安全稳定、高质量、高标准的稳步推进。

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